开云体育,开云体育官方网站,开云体育APP下载“积极老龄观、健康老龄化”理念，全面实施“天府银龄行动”，重点围绕乡村振兴与青少年关爱两大方向，促进老年人社会参与。嘉陵区60岁以上老年人口已达12.8万人，占总人口的24%。其中，高龄、空巢老人比例不断攀升，他们在健康维护、生活照料等方面存在现实需求，同时也面临社会脱节、精神文化生活匮乏等问题，大量低龄、健康老年人拥有丰富知识、技能与经验，渴望实现“老有所为”，追求社会参与和自我价值。

　　为此，四川省南充市嘉陵区积极响应省、市部署，委托南充市嘉陵区鸢尾花社会工作服务中心（以下简称“社工”）实施“天府银龄”老年志愿服务项目，着力挖掘“银龄”潜能，通过系统组织与引导，发挥老年群体在社会建设中的积极作用，服务社区民生，进一步探索本土化老年志愿服务路径，构建老有所为、幼有所教、代际和谐的新型社区。

　　强调老年人是具备知识、经验与技能的资源主体，倡导通过社会参与实现“老有所为”。社工据此组建“嘉陵银龄先锋队”，建立“银龄人才库”，引导低龄健康老人参与政策宣讲、青少年关爱等服务，增强其社会认同与自我价值。

　　认为社会参与是老年人维系社会联系、提升生活质量的重要途径。项目通过搭建多元参与平台，组织老年志愿者深入社区与乡村开展服务，配套积分激励，肯定其贡献，缓解社会隔离，增强归属感与成就感。

　　旨在打破年龄隔阂，实现代际间情感与智慧的双向传递。社工推动“银龄护苗”行动，组织“银龄红色宣讲队”进校园讲述红色故事，招募“童伴长者”提供学业辅导与兴趣陪伴，构建老幼共融场景。

　　摒弃对老年人缺陷的过度关注，重视发掘其内在潜能。建立动态“银龄人才库”，依据专业技能与生活经验匹配服务岗位，如退休干部宣讲政策、退休教师辅导学业、退休医生普及健康知识，有效提升服务效能与个人成就感。

　　一方面依托区老年协会、乡镇（街道）退休党支部等在地组织，发动有意愿的老年志愿者；

　　另一方面通过社区公告、线上社群、线下推荐等多渠道公开招募，鼓励“以老带新”，形成扩散效应。

　　项目累计新增注册老年志愿服务队10支，发展志愿者108人（60岁以下低龄志愿者占比超50%），同步建立动态“银龄人才库”，分类管理50名具备专业特长的老年人才，为后期匹配服务岗位奠定基础。

　　社工建立分层分类的培训体系，为新志愿者开展“银龄启航”基础培训，涵盖志愿服务理念、沟通技巧与安全知识；为骨干志愿者开设“银龄菁英”工作坊，提升项目策划与团队管理能力；结合服务需求，定期组织政策解读、心理辅导、应急救护等专题实训，提升服务针对性。

　　在激励方面，创新推行“时间银行”互助机制与公益积分兑换制度，志愿者可按服务时长兑换生活用品、健康服务或互助权益；同时制定《嘉陵区老年志愿服务评价指标体系》，结合年度表扬、典型宣传、优先参与区级活动等方式，增强志愿者的荣誉感，推动服务从“自发参与”向“规范持续”转变。

　　社工引导老年志愿服务队伍，通过入户走访、居民议事会等方式全面排摸服务需求，协助设计服务方案，并全程陪伴执行。

　　在乡村振兴方面，组织“银龄宣讲团”开展政策宣讲5场，举办乡村文艺活动2场；在青少年关爱方面，开展红色主题教育4场、课业辅导20余场、心理团辅4场；在老年人服务方面，实施“低龄助高龄”活动6场，设立4个“为老邻里互助点”，举办节庆活动6场，提升志愿者的实践能力，同时有效回应民生需求。

　　在嘉陵区民政局的支持下，社工联动区老年协会、乡镇退休党支部等在地组织，发挥“社工+志愿者”协作优势，积极拓展外部资源。成功对接小爱也温暖基金会，为困境儿童发放“小爱温暖包”200余份；引入阿里巴巴“黄扶手计划3.0”，为201户困境老人家庭安装智能门锁，总价值近40万元。通过多元主体协同，进一步扩大服务覆盖面，提升资源利用效率与服务专业性。

　　构建自媒体、视频号与主流媒体联动的宣传矩阵，持续推送项目亮点、志愿者典型事迹与服务故事。项目经验已被《人民网》《中国新闻网》等主流媒体报道10余次，“嘉陵银龄”品牌影响力显著提升。所形成的可复制、可推广模式，吸引了多个区县前来交流学习，为区域老年志愿服务发展提供了实践样本。

　　低龄健康老人通过宣讲、助农、护苗等服务，将知识经验转化为社会价值，从被赡养者转变为价值创造者，社会认同与自我价值感显著增强。高龄、困境老人通过“低龄助高龄”互助、智能门锁安装、健康巡访等服务，有效应对生活难题，提升安全感与幸福感。“

　　银龄红色宣讲队”为2100余人次学生传递理想信念；“小爱温暖包”发放、“童伴长者”等物质+服务多方位帮扶，缓解了留守及困境儿童的学业与情感压力。

　　老年志愿者参与积极性高，积分激励、星级认证与“时间银行”机制使其付出得到量化认可，参与动机实现从“要我参加”到“我要参加”的转变。

　　嘉陵区民政局肯定社工的执行与资源整合能力；各乡镇街道、村社、学校等服务合作方认可项目带来的实际改变，主动寻求社工于志愿者进行长期合作；小爱也温暖基金、阿里巴巴公益等资源方，对项目精准需求对接、透明执行与可衡量成效高度满意，为深度合作奠定基础。

　　社工机构形成了覆盖需求调研、方案设计、资源链接、志愿者管理、品牌传播、成效评估的全流程工作方法，服务精准度与项目管理效能显著提升；在资源整合方面，成功打造资源枢纽，成为链接政府、企业、基金会、社区及个人的核心节点；在内部治理方面，依托项目完善了志愿者管理、财务与风险控制等制度，为承接更大规模项目奠定基础；“鸢尾花”与“嘉陵银龄”深度绑定，机构公信力与行业影响力持续扩大。

　　探索出应对老龄化的本土路径，将老年人从静态人口转化为动态资源，形成释放银龄红利的“嘉陵方案”。依托政府主导、五社联动机制，创新基层社会治理，为共建共治共享提供可复制经验；以“一老一小”服务为纽带，促进代际双向关爱，增强社区凝聚力；“嘉陵银龄”经验通过媒体与异地交流广泛传播，形成区域性公益品牌示范效应。

　　社工建立招募—培训—激励—服务—评估的全流程志愿者管理体系，保障志愿服务规范化、可持续运行。全过程督导与能力建设，为老年志愿者提供技术支持，有效提升服务质量。

　　项目坚持以需求为导向，通过调研精准把握服务对象需求，据此设计服务内容。同时，积极链接企业、基金会等社会资源，实现需求与资源的高效对接，协同多方力量扩大服务效益。

　　重视品牌建设与经验传播，通过多渠道宣传提升项目影响力，形成可复制、可推广的“嘉陵模式”。吸引多地参访交流，实现项目成果向模式价值的升华。