开云体育,开云体育官方网站,开云体育APP下载如何给“纸上的专利”定价？如何为“脑中的创意”融资？这是横亘在无数科创企业面前的“卡脖子”难题——技术领先却遭遇资金断档，这样的事例不在少数。

　　近日，湖南发布《关于做好湖南金融“五篇大文章”服务经济高质量发展的实施意见》（以下简称《实施意见》），提出20项政策举措，聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，逐步提高科技创新、绿色低碳、民营小微、乡村振兴、养老及数字经济等领域贷款占比。科技金融作为“五篇大文章”之首，承担起引领产业创新、赋能高质量发展的重要使命。

　　政策指引下，破题关键在于实践。中国建设银行湖南省分行（以下简称“湖南建行”）快速响应，将顶层设计落地为一套“五维一体” 的实战体系——围绕客户服务、业务流程、产品渠道、组织机构、考核评价五大维度，推动科技金融体系升级至2.0版新格局。

　　这场范式革命，正积极回答一个核心问题：银行如何从资金的“债权人”，转变为科技创新的“合伙人”？

　　在长沙中电软件园，北云科技的工程师正调试着最新批产的22nm车规级高精度定位芯片。这家掌握高精度卫星定位芯片核心技术的企业，曾因“轻资产、长周期、高投入”的行业特性面临融资困境。

　　转机源于建行客户经理的一次拜访。“我们跳出传统抵押思维，转向评估企业的‘技术护城河’。”建行长沙河西支行负责人介绍，通过“技术流”评价体系，该行将专利、研发投入、行业认证等“软实力”转化为授信依据，为北云科技批复6000万元信用额度。

　　授信只是起点。湖南建行进一步为企业定制全周期服务方案：研发阶段提供低息贷款支持芯片流片，量产阶段运用供应链金融盘活应收账款，扩张阶段联动集团子公司规划上市路径，并嫁接校企合作与产业链资源。

　　这一“陪伴式”服务，正是湖南建行“全生态链接、双周期适配”客户服务体系的缩影。该行沿“技术生命周期”与“企业成长周期”双线发力，为不同阶段的科创主体提供差异化服务——对初创企业“培育成长”，对成长期企业“链群支撑”，对成熟企业“量身定制”，并以“圈链群”模式广泛覆盖省内创新主体。

　　截至目前，该行已与省科技厅共建“知识价值信用贷款风险补偿平台”，率先实现全省14个市州风补签约全覆盖，累计为3518家企业投放102亿元风补贷款；作为唯一银行联席主席单位加入湖南省科技创新投融资服务联盟；联合湖南省委融办开展“湘域湘质”金融支持产业发展“五位一体”（补、贷、投、担、保）合作，签约规模达200亿元，为7家重点企业提供信用贷款12亿元。

　　“太及时了！人在外地，手机点一点，‘惠懂你’就把采购款送到账！”谈及不久前经历，某机械零部件加工企业负责人潘总仍难掩激动。当时因原材料价格波动、回款周期延长，企业面临百万元流动资金缺口。建行常德东城支行通过“惠懂你”线上信用快贷，远程指导企业主完成申请，从申请到放款仅用时一小时。

　　奇迹的实现，源于一场深刻的业务流程再造。针对科技型企业“短、频、急”的融资特点，湖南建行构建起“数字智能、敏捷响应”业务流程体系。

　　其核心突破在于风控逻辑的变迁：该行创新推出“技术流”“星光STAR”“投资流”“产业流”等数字化评估工具，实现从“看砖头”到“看专利”、从“评当下”到“测未来”的转变，精准勾勒企业创新画像。

　　《实施意见》提出，要稳步提升科技型企业“首贷率”、信用贷款占比。湖南建行早已付诸实践：通过优化信贷政策、单列信贷计划、开辟绿色审批通道、实施差异化定价授权等一揽子举措，将服务效率提升50%，已惠及全省超9000家科技创新主体。

　　在此基础上，该行精准聚焦航空航天、北斗导航、新材料等省内优势产业，深度对接“科大系”“中南系”等高校资源，累计为100余家科技成果转化企业提供信贷支持，总授信额超过50亿元。

　　在湖南建行的科技金融服务专区，一个丰富的“金融产品货架”呈现在眼前。从“科技支持贷”到“新材料产业集群贷”，从支持成果转化的“科技转化贷”到对接资本市场的“科创票据”，超70款特色产品为企业提供多元化选择。

　　“企业可以根据自身发展阶段和场景需求，像逛超市一样自由组合。”湖南建行产品经理介绍，该行依托集团全牌照优势，打造了“全量化、多层次”的商投一体产品渠道体系。

　　在支持“双创”领域，该行联合“金芙蓉”基金开展大学生创新创业孵化，创新“湘创贷”专项融资产品，已对接200多个项目，服务支持其中145个项目；

　　在服务产业龙头方面，该行为三一集团开发国内工程机械行业首家专属供应链金融平台“金票”系统，累计注册用户超9000户，贷款投放超900亿元；

　　在拓展融资渠道上，该行联动建信投资与长沙市政府签约50亿元股权投资合作框架协议，为湖南钢铁、五凌电力等央国企发行全国首单10年期“科创+绿色”双贴标中期票据、全国首单央企知识产权资产担保科创票据……

　　一系列创新成果，让产品布局从“单一信贷”走向“股贷债保租”综合赋能，标志着科技金融从“供给思维”向“生态思维”进阶。

　　科技金融的障碍，有时并非来自外部。银行体系因强调风险控制，在机构内部之间存在一道无形的“沟通壁垒”。

　　湖南建行通过构建“省行创新中心－城市直营中心－园区特色支行”三级专业化网络，旨在打破这道壁垒，将服务能力部署到创新生态的最前沿。

　　当湖南中明新材料有限公司面临周转压力时，建行宁远支行主动上门，迅速批复500万元科技贷款。然而，放款前夕却出现难题：企业负责人夫妇分处东莞、长沙，短期内均无法返回签约。

　　“绝不能因为签约问题耽误企业救命钱！” 宁远支行果断启动应急服务机制，创新采用“代理见证”模式，联动东莞、长沙两地建行网点协同办理。最终仅用4天便完成跨三地面签，次日资金到位，以高效协同化解了企业的燃眉之急。

　　这个案例背后，是湖南建行精心构建的“三角稳固、层级贯通”组织体系——在顶层，“科技金融创新中心”扮演“最强大脑”，负责战略与产品创新；在产业前线，重点城市的“直营中心”如同灵活的“四肢”，实现精准穿透；在基层，数十家像长沙麓谷科技支行这样的“特色支行”则是敏感的“神经末梢”，深度扎根园区。

　　实践生动证明：一个敏捷、授权充分的组织架构，让银行真正成为与企业并肩作战的“合伙人”。

　　“以前是怕贷错，现在是怕错过。”一位建行基层客户经理的感受，道出了考核评价体系改革带来的最深层次变化。

　　科技型企业高风险、高成长，与传统信贷追求“零不良”的考核文化天生冲突。湖南建行的破题思路是双管齐下：一方面，出台《中国建设银行科技信贷业务尽职免责管理办法》，从制度上消除一线顾虑，夯实“愿贷、敢贷”的基础；另一方面，通过加大考核权重、配置专项资源、开展劳动竞赛、紧盯“四率”（走访率、开户率、授信率、转化率）等举措，强化“会贷、能贷”的导向，确保服务精准滴灌、高效推进。

　　一松一紧之间，基层的创新活力被充分释放。各分支机构因地制宜，探索出各具特色的服务模式，形成了科技金融“百花齐放”的新局面。

　　耕耘不辍，硕果盈枝。从服务超1.9万家企业、科技贷款余额2452亿元的业务体量，到连续三年增速超20%、新增额居全国建行第一的发展质量，再到连续四年获评“湖南省科技金融服务工作优秀单位”的行业肯定，湖南建行的科技金融实践已结出丰硕成果。

　　从资金提供者到创新陪伴者，从交易对手到成长伙伴——湖南建行的“五维一体”实践，正在书写科技金融的湖南样本。展望未来，该行将坚守金融工作的政治性、人民性，持续深化科技金融服务，为湖南打造具有核心竞争力的科技创新高地、实现“三高四新”美好蓝图贡献强劲金融动能。（文/曾三缘）